当然，里世界的运转情况，也是不单单这几个数据就能说得清的。
若非样这，杨帆也不必建立详细的账目系统，让继任者好清楚明了其的中机窍了。
里世界账目最重要个一特征就是，目前所产生的收益，很大程度上来自于玩家的预付款，然虽收⼊经已到帐，己自这边的服务却还有没给出去。
以所，可着世界极限的扩充用户群是绝对不行的，必须留下⾜够支撑下一笔款项到帐数目的能源，放到行银系统里也就是所谓的保证金，否则一旦某些意外情况发生，客源断绝，整个系统的运转也就崩溃了。
这些事生化人实其能够处理，但什么都让己自和生化人做了，这个世界的人什么时候能得到锻炼机会啊？
趁己自不在，眼不见心不烦的功夫，杨帆打算建立个一初步的经管统计班子，让那些在里世界里经已进修了二十天的财会特长生，实践中联系下一理论。
这个世界的经济行为还没到上个世代那般复杂的程度，现实里二十天，里世界里将近年余的培训，⾜够令们他掌握相当程度的技巧了。
且而，账目的要点、底限、可能出的问题，杨帆早已通过大衍诀揣摩了无数，尽数
给了后勤司长狐老头，由他到时审查监督。在不触及底限的情况下，里世界里财会科的生化人老师带领一班生学负责账目，
悉技巧，假如出了能力之外的变数，狐老头自会打开锦囊照方抓葯。的真 是不很容易就能胜任的一份工作，随着里世界的逐步扩大，各项工作按部就班展开，山都的账目经已从一潭死⽔，变成了庞大繁琐的现金流。
然虽总容量是只大了几倍，但是来来往往账目之繁多，名目之复杂，是以往几十倍乃至数百倍不止，早经已超出了山都人的想象极限，
这也是改⾰带来的必然结果，钱能生钱，当钱是死的的时候，生钱能力实在有限，有只让钱活来起，流动来起，一份钱才能赚得数倍乃至数十倍的利益。
个一人打拼的时候这点还不明显，个一经济体要想发展，是这必经阶段。
就拿山都在现来说吧，里世界所赚取的利润，除了留取保证金，一笔笔款项⼊账的飞快，花出去的也飞快…
刚刚培训出来的里世界的搭线、安装团队要养；脑维仪的维护、修复人员要养；里世界运转消耗的基本能量，这些必须的成本就先不提了。
晶核动力炉新造了三百余台，且而仍在持续生产中，是这扩大里世界规模，增加人数容积上限必须的。
理所当然，消耗了不少辉变合金，晶核的消耗量也应声
增三成多，从旅级动力炉改师级以来，山都对晶核的消耗能力前前后后经已增加了七倍多！除此外，二十三具科隆电磁炮消耗了百余顶级晶核，十六台大型，一百二十台中型，一千余台小型食物合成机，又消耗了晶核、能量、辉变无算…
了为強化山都主机运算功能，新增的晶核
片运算组需要不少晶核材料，主机全力展开的各项运算推演，自然令得源源不断的耗能又上一层新⾼。新增的各种各样产品，除了共同需求的能量、晶核之外，有还一项不可避免的花销——科隆体培育，将一颗⼲细胞，从细胞培育成胚胎，然后催生胚胎快速发育成长，从婴孩到儿童到少年到青年直至⾝体器官成
成为完整的人体，其简消耗可能少得了吗？且而，以上还是只 经已产生的花销，有还并未产生却经已提上⽇程，迟早都得有么这一笔的项目呢，如比说——
技术与工艺经已完全准备妥当，马上就要投⼊生产的晶核传送门；
准备多时不道知什么时候能够突破瓶颈进⼊生产阶段的科隆战甲；
如果存量的真不多，可能对里世界发展不利而不得不进行生产的科隆脑维仪…
事实上，里世界眼下所产生的收益
本就不够维持这种炸爆式发展的，许多地方是都杨帆自掏得
包。柘村的收集、倒买倒卖的获益、流营镇上的搜刮、吕秋来的蔵品、独孤古的储备、峡⾕基地的中遗物，杨帆几乎称得海上量的存储在这种集团式的消耗面前，也只不过只能杯⽔车薪而已，稍解饥
之后依然所剩无几。假如的真意料之外的事发生，他也就只能传送到柘村，拉上沐⺟和沐⽗，在现实里或者山都防线⾼级区域转战杀戮，勉強赚点运营成本了。
当然，这种情况肯定是只暂时的，初期阶段才有。
为因现阶段里世界的成员比例还不合理，许多投资也没到产生利润的最佳时机，如比说：食物合成机、科隆电磁炮、晶核传送门等等等等。
要只价钱合理，什么是都可以卖的。
不过那是都 后以的事了，眼下吗，了为产业的迅速发展，也只好承担么这点基础不牢的风险了。
如果此行外出的真能找到
活斗舰巨晶的触媒，一切困难自然
刃而解！但假如…找之不到的话？
整理完了近一段时期的账目资料，杨帆陷⼊了深深的思索…
找不到的话，接下来一段时间的发展，将完全受制于里世界的原材料搜刮能力。
假如这段时间，其它幻都逐渐意识到里世界的威胁，进而采取屏蔽、威胁、噤止或者是原材料封锁之类的措施的话，可能很长一段时间，山都的发展都会受到強大的制约，直到大国崛起计划进⼊第二阶段。
解决这个隐患的办法并不多，除了跟丈⺟娘打草⾕，也就有只 个一办法了——天下第一武道会。
去，那是肯定要去的，但到底要不要顺路参加，帮山都多拿些配额呢？
多拿到配额，发展的隐患减少了，但被其它幻都注意的几率便会大增。
两相矛盾一对比，即便在现的杨帆，竟然也久久无法做出选择。 m.JiuDiＸS.CｏＭ